香港有德國一成就好了

在渡輪上，看到一堆免費報紙，隨便找來一份看看。讀到晴報中提及德國經濟產業結構的特色，讀畢後十分感慨，香港何時會醒來？

文中提到德國經濟的支柱是中型企業，絕非如香港一樣過份依賴大財團。德國的中型企業算起來有三百五十萬間，合共貢獻多於一半的國民生產總值，它們更是僱用了八成以上的勞動力。

記得在無連鎖店日（每月第二個星期日)，在旺角派貼紙和喊大聲公時，曾經遇到一位在連鎖店工作的青年，他非常反感，希望我們消失。「如果冇連鎖店，我咪失業？你吔點可以叫人唔好幫襯連鎖店！」在其他多次的講座中，也有很多人問我，大財團聘用了這麼多人，他們對社會也有貢獻吧，不光顧他們是否於理不合。幸好，世上還有德國，活生生告訴我們，另一個更好的世界是可以實現的。

中小型企業主導的社會和大企業為主的社會有什麼分別？

首先，員工的飯碗保障會有所不同。香港匯豐是匯豐全球最賺錢的地區之一，但裁員的人數亦是全球最多的地區之一。大企業就是這樣運作，沒有感情成份，功勞苦勞也不看，只向錢看。相反，香港的759阿信屋，就代表了中小企的良心。雖然經濟不景要裁員，但還是會盡力為員工設想，結果短短一年來，開了數十間阿信屋小賣店安置被裁的員工。一個以大企業主導的經濟體，經濟好景時，當然會聘請大量的人手來賺取最高的利潤；但當經濟逆轉時，可以完全不理員工的死活，照裁可也，更甚者好像匯豐一樣，竟然向最能生蛋，最有功勞的員工開刀。一個以中小企為主導的社會，人民會有更多的就業機會和更佳的保障。

產業的平衡發展也會有天壤之別。以大企業大財團主導的香港，看準內地自由行源源不絕的購買力，近年全面發展零售業，希望盡吸這些人民幣熱錢。結果，其他產業的發展停滯不前，無人問津，全香港獨沽一味全面服務內地自由行的同胞。沒有更新，沒有發展，沒有進步，香港還有未來嗎？這是大企業大財團的特點，他們不會理會本地的長遠發展的需要，只會關心那裡有盈利的機會，有機會就盡情賺，沒有機會可以拍拍屁股就走人。中小企卻不是這樣，好像德國的例子，這些企業大部份都是以創辦人的名字命名的。意思就是說，這些老闆本來都是本地人，幹著不同行業，有一天以自身的專長開創了這些中小企，服務自身的地區，慢慢擴展至全國，甚至到海外。他們的生命，跟他們的產品有著不可分割的關係，除了金錢回報，亦是個人名譽和理念之所在。他們很少會胡亂跨界，做其他行業的生意，往往會專心一意，做好自己十年如一日的產品，或者是相關產品的改進，藉以換來利潤，同時換來個人的名譽、社會人士的尊敬和滿足感。換句話說，以中小企主導的社會，社會會比較有根基，不會太過於投機，不會只在乎看風駛悝，賺取熱錢。會比較著重興趣、理念、產品質素和產業的長遠發展。

在全球化的經濟模式中，以大企業主導的社會會更為波動，人民的財富亦會很容易成為國際金融炒家的點心，這幾年來香港人傷痕累累，不用我多說也有共鳴吧。德國，為什麼能在歐債危機中成為歐洲的領導，其中一個原因就是德國的產業結構相對穩健，以製造業為主，亦因此在這一次的財金風暴中，相對較少受到影響。回看香港，幾乎全民投入全球化經濟體系的活動，在過去現在未來，都無可倖免跟著全球的經濟起跌同生，香港人的財富無可奈何受著無數自己控制不了的因素支配。這亦是為什麼我羨慕德國而為香港感到可惜的原因。

今期U Magazine,選了七個人來說2012。其中一位是綿德社利製衣廠的管理人何靜瑩。很高興香港還有新的製衣廠，很感恩看到有心人的努力。希望2012年看到更多中小企的發圍故事。

廣告